4月14日，四川41660全球赢家的信心建工集团召开2025年一季度生产经营及清收工作会。公司党委书记、董事长邓辉参加会议并讲话，公司党委副书记、副董事长、总经理刘公智安排布署生产经营工作。会议由公司副总经理陈纲主持
。

（会议现场）

会议听取了建工集团副总经理陈纲关于公司2025年一季度生产经营情况及2025年清收专项工作方案的报告。代表企业水利水电公司、永鑫公司
、城乡建设公司
、简阳发展公司就加强生产经营管理、推进清收工作等方面进行了汇报发言。

刘公智就做好生产经营工作，提出了四点要求：一是要强化提质增效，建立高效协同的工作机制
，压实考核责任
，保稳定、稳增长
。二是要建立清收追踪机制，合理控制融资规模
，强化债务风险管控，扎实开展安全生产排查整治，层层落实安全责任。三是要积极推进市场拓展，大力提升协同服务意识
，加强项目储备
。四是要强化工作作风建设，坚决破除“躺平式”“等靠要”“推拖绕”等现象，以上率下营造实干氛围。

邓辉在讲话中强调，当前公司的发展任务艰巨而繁重，面临着诸多挑战，也迎来了难得的机遇，公司全体要提高认识、真抓实干，为公司全年经营目标任务的圆满完成奠定坚实基础。一是要强化责任担当，树立风险意识，优化融资结构，持续降低企业运营成本
，保障资金链稳定。二是要强化清收管控部署，健全长效机制，多策并举
、精准发力，坚决杜绝“一刀切”，压紧压实各级主体责任，抓好目标分解督导落实
，保障目标进度达成。三是要深化内外部市场布局，注重项目全过程管理
，优化分供商管理机制，防范化解潜在风险。四是要聚焦关键问题，围绕工作重点
，加强内控管理

，提升经营质效。五是要筑牢安全防线
，全面抓实抓细安全生产管理

、环境保护、信访稳定等工作，营造安全稳定环境。

建工集团领导班子成员、中层管理人员、所属公司主要负责人及分管生产经营工作领导参加会议。